Orçamento Empresarial: o que é e por que fazer?

O orçamento empresarial é um documento que norteia as decisões das companhias, ajudando a planejar a saúde e o sucesso financeiro dos negócios. Com ele, é possível obter as projeções de receitas e despesas, além de planejar os investimentos e estratégias financeiras de um período.

Com um orçamento empresarial, é possível definir metas e tomar decisões com maior assertividade. A periodicidade analisada pode variar de acordo com o planejado pelo departamento financeiro. Pode ser anual ou mensal, por exemplo, mas o objetivo é sempre o mesmo: acompanhar os gastos e receitas e evitar prejuízos.

“O orçamento se tornou uma peça-chave para a gestão e deve ser mensurado monetariamente a partir de um planejamento feito pelos gestores da empresa”, explica Roberto Aurélio Merlo, contador especialista em controladoria, controller empresarial e assessor em gestão.

Como elaborar o orçamento empresarial

Primeiro, é importante fazer um diagnóstico geral da situação financeira e reunir informações como os relatórios do ano anterior ou dos últimos 12 meses. “O primeiro passo é definir as metas de venda, baseadas primeiro no retorno sobre investimento”, explica Merlo.

Depois de ter uma boa projeção das receitas, é hora de listar todos os custos e despesas esperados no orçamento empresarial. Estes devem estar especificados por conta e centro de custos, listando todas as verbas possíveis de redução, para cada custo e despesa.

O terceiro passo é identificar a margem de contribuição por produto, grupo de produto, família de produtos, mercadorias, serviços etc, detalhando cada item. Ainda é preciso definir também os investimentos e a origem dos recursos. Não se pode esquecer da carga tributária.

Veja mais sobre outros tipos de orçamento: Base Zero, Base Histórico e Matricial

Handit: plataforma de planejamento orçamentário

Um orçamento empresarial eficiente precisa ir além do preenchimento de planilhas. Ele deve conectar áreas, organizar premissas, controlar versões e transformar dados em decisões. Nós da Handit criamos o Handit Planning para apoiar esse processo de ponta a ponta.

Com a plataforma, o time financeiro reduz retrabalho manual, ganha mais confiabilidade nos números e passa a comparar cenários com mais agilidade. Em vez de gastar energia conferindo versões, a controladoria consegue analisar desvios, simular impactos e orientar a liderança sobre o melhor caminho para margem, caixa e crescimento.

Na prática, o Handit Planning ajuda empresas de médio e grande porte a evoluir sua cultura orçamentária com integração, governança e flexibilidade. O objetivo é simples: fazer o orçamento empresarial deixar de ser apenas um ciclo anual e se tornar uma ferramenta viva de gestão, acompanhamento e tomada de decisão. Conheça o Handit Planning na prática

Gabriel Barbieri
Diretor de negócios na Handit Sistema.

Roberto Aurélio Merlo
Contador, Especialista em Controladoria, Controller Empresarial, Assessor em Controladoria de Gestão, Mestre em Administração e Professor.