Torne suas análises financeiras irresistíveis para a alta liderança

Assista à gravação completa do webinar e aprenda como estruturar análises financeiras que geram ação, não só leitura.

No final 2 Painéis de perguntas abertas com participação especial de Paulo Spricigo (CFO – Diretor Financeiro).

FP&A estratégico exige mais que números

A liderança executiva está cada vez mais pressionada por decisões rápidas, estratégicas e baseadas em dados. Mas relatórios sem narrativa, dashboards excessivamente técnicos ou apresentações mal estruturadas se perdem na rotina do board.

Storytelling com dados é hoje uma competência essencial para profissionais de FP&A que querem influenciar, mobilizar e decidir com impacto.

Da análise ao impacto:

o que você levará desta palestra

• Como estruturar uma narrativa que leva à decisão
• A diferença entre apresentar dados e propor ação
• Como adaptar sua comunicação para diferentes públicos
• Como evitar os erros que fazem sua análise perder força
• Como sair do papel operacional e atuar como parceiro de negócio

O que muda na sua prática após essa palestra

Antes

Depois

• Relatórios ricos em dados, mas sem ação
• Reuniões longas, mas inconclusivas
• Ceticismo da liderança sobre os números
• Dados apresentados como obrigação

• Apresentações que geram decisões na sala de reunião
• Conversas objetivas, com clareza sobre o que decidir
• Confiança reforçada pela forma como os dados são conduzidos
• Análises apresentadas como alavanca estratégica

Este conteúdo é para você, se...

• Profissionais de FP&A, controladoria e finanças
• Quem participa ou quer participar de decisões estratégicas
• Quem precisa apresentar dados para liderança

Não é para quem:

• Quem busca conteúdo básico de finanças
• Quem quer atalhos ou fórmulas prontas
• Quem ainda não atua com análise e tomada de decisão
•  

Quem conduziu essa palestra

Gabriel Barbieri é cofundador da Handit e especialista em transformar dados financeiros em decisões executivas. Há mais de 15 anos atua ao lado de CFOs, FP&As e Controllers em empresas com faturamento entre R$ 100 milhões e R$ 3 bilhões, nos mais diversos setores.

Ajuda líderes financeiros a transformar análises em orientação clara para decisões. Seu trabalho começa onde os números precisam virar ação.

“Não ensino finanças. Organizo decisões.”

Dois painéis com Paulo Spricigo

Paulo Spricigo é CFO com atuação em multinacionais e operações na América Latina, liderando áreas de Finanças em contextos de crescimento, reorganização e transformação.

Atualmente é Head of Finance Latam na Oterra, com responsabilidade sobre operações no Brasil, Peru, México, Colômbia e Argentina

Ao longo da carreira, conduziu projetos de estruturação financeira, governança, integração de FP&A, controladoria, tesouraria e fiscal, além de participar de processos de M&A e preparação para IPO

Sobre o conteúdo

• Aula completa com aplicação prática
• Discussão com CFO convidado
• Perguntas reais respondidas ao vivo

Inclui também reflexões sobre:

• Comunicação como ferramenta de influência
• Diferença entre informar e comunicar
• O papel do financeiro como parceiro de negócio

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